面对工程机械逆境，我们该何去何从？

现在的工程机械行业就是在低谷中，在十二五规划中，有很多工程，可以提高一些，但不会超过去年那个最高潮时期。对于用户来说，规模小的，难以生存，能生存的都是那些规模大的，抵抗风险强的用户。对于厂家来说，销售不会有太大的起色。二手工程机械市场也是同样，销售市场竞争激烈，一些小厂家在此期间生存也难，因为销售量下降像三一、徐工等大企业或许将出现资金问题。用户之间也会竞争激烈，租赁价格会有回落，恶意竞争嘛，竞争的结果就是优胜劣汰。

工程机械行业，可以说现在已经陷入近10年来的最低谷，从地方观全局，在论坛中可以看出机主们的抱怨声声：活源少、油价、竞争、拖欠、低工价、高工资、政策限制等等,来自方方面面的压力落在他们身上。加上现在设备的合资国产化比例大，有些设备的整机质量相比进口的设备有很大差距，带来的维修保养以及银行催款等，凑到一起对机主是不小的打击。每个环节都有内在的必然联系，相辅相成，活源少造成恶性竞争从而助长承租方的优越感，故而降低工价，由于工价低油价高工资高造成机主利润空间最小化。

对于工程机械用户来说，未来的五年，基础设施、水利、铁路和保障房建设，工程项目多，工程量大，将是一个很大的机遇。工程量大，竞争也会更激烈，风险更大，不是所有的用户都能从中获利，只有那些规模大的用户才有竞争力。没有从业经验，没有寻找工程的机遇和能力，甚至对驾驶和维修技术一窍不通，只有能支付购买机械首付款的用户，以及规模很小的用户，不具备竞争优势，举步维艰，风险更大，随时都会有淘汰的危险。